Как называется уровень запаса, при котором необходимо разместить заказ на пополнение материальных ресурсов?
Подробное объяснение
Уровень запаса, при достижении которого требуется оформить заказ на поставку, называется пороговым уровнем запаса (точкой заказа). Он рассчитывается таким образом, чтобы за время выполнения заказа (lead time) запас не опустился ниже страхового уровня. Пороговый запас служит сигналом для запуска процесса пополнения, гарантируя бесперебойную работу. В отличие от страхового запаса, который предназначен для покрытия непредвиденных ситуаций, пороговый запас является плановым индикатором для начала закупки.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1
Что такое точка заказа?
Точка заказа (пороговый уровень запаса) — это минимальный уровень запаса, при достижении которого необходимо разместить новый заказ на поставку, чтобы пополнить запас до момента его исчерпания с учетом времени поставки.
2
Чем пороговый запас отличается от страхового?
Пороговый запас — это уровень, при котором размещается заказ; он рассчитывается на основе спроса и времени поставки. Страховой запас — это резерв на случай задержек или увеличения спроса; он не используется для сигнала к заказу, а служит защитой от дефицита.
3
Как рассчитывается пороговый уровень запаса?
Пороговый уровень запаса обычно рассчитывается как произведение среднедневного потребления на время выполнения заказа (в днях) плюс страховой запас. Например, если ежедневно расходуется 10 единиц, время поставки 5 дней, а страховой запас 20 единиц, то пороговый уровень = 10*5 + 20 = 70 единиц.
Типичные ошибки
1
Путать пороговый запас со страховым запасом.
Страховой запас служит для покрытия непредвиденных ситуаций, а не для сигнала к заказу. Пороговый запас — это плановый индикатор для начала закупки, который учитывает время поставки.
2
Считать, что пороговый запас равен нулю или минимально возможному уровню.
Пороговый запас не должен быть нулевым, так как необходимо учитывать время на выполнение заказа. Если размещать заказ при нулевом запасе, то поставка придет уже после дефицита.
3
Игнорировать время поставки при определении порогового уровня.
Время поставки критически важно: чем оно больше, тем выше должен быть пороговый запас, чтобы избежать дефицита. Без учета времени поставки расчет точки заказа будет неверным.