Какой тип организационной культуры в модели конкурирующих ценностей Камерона и Куинна делает акцент на творчество, эксперименты и поиск новых идей?
Подробное объяснение
В модели конкурирующих ценностей, разработанной К. Камероном и Р. Куинном, выделяются четыре типа организационной культуры: клан, адхократия, рынок и иерархия. Адхократическая культура ориентирована на инновации, творчество, эксперименты и гибкость. Организации с такой культурой поощряют поиск новых идей и нестандартных решений, что делает их адаптивными к изменениям. Таким образом, пропуск в вопросе заполняется словом 'адхократии'.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1
Какие четыре типа организационной культуры выделяют Камерон и Куинн?
Они выделяют клановую, адхократическую, рыночную и иерархическую культуры.
2
Чем характеризуется адхократическая культура?
Адхократическая культура характеризуется акцентом на инновации, творчество, эксперименты, гибкость и поиск новых возможностей.
3
Какая культура противоположна адхократии в модели конкурирующих ценностей?
Иерархическая культура, ориентированная на стабильность, контроль и формальные процедуры, противоположна адхократии.
Типичные ошибки
1
Путать адхократию с клановой культурой.
Клановая культура делает акцент на сплоченность, сотрудничество и человеческие отношения, а не на творчество и эксперименты.
2
Считать адхократию ориентированной на результат.
Ориентация на результат характерна для рыночной культуры, а адхократия фокусируется на инновациях и гибкости.
3
Думать, что адхократия подразумевает жесткую иерархию.
Напротив, адхократия предполагает гибкие структуры и минимум формализации, что способствует творчеству.