Какие из перечисленных функций относятся к планированию в закупочной логистике?
Подробное объяснение
К функциям планирования в закупочной логистике относятся действия по определению будущих потребностей и параметров обеспечения, а также выбору оптимальных вариантов снабжения. В данном случае правильными являются: решение задачи «сделать или купить» (выбор стратегии обеспечения), оптимизация производственных запасов (нормирование и расчет уровней пополнения) и прогнозирование и выявление потребности в материальных ресурсах (ключевая функция планирования, например, MRP). Остальные варианты (предъявление претензий, обеспечение ресурсами, согласование договора) относятся к другим этапам закупочной деятельности – контролю, исполнению или коммерческой работе.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1
Что такое функция «сделать или купить» в закупочной логистике?
Это стратегическое решение о том, производить ли необходимые компоненты самостоятельно или закупать их у внешних поставщиков, принимаемое на этапе планирования.
2
Как оптимизация производственных запасов связана с планированием?
Оптимизация запасов включает нормирование, расчет целевых уровней и параметров пополнения, что является частью планирования материального обеспечения.
3
Почему прогнозирование потребности относится к планированию?
Прогнозирование потребности в материальных ресурсах – это основа для составления планов закупок и графиков поставок, поэтому оно является ключевой функцией планирования.
Типичные ошибки
1
Отнесение предъявления претензий поставщикам к планированию.
Предъявление претензий – это контрольная и регулирующая деятельность, которая происходит после поставки, а не на этапе планирования.
2
Отнесение обеспечения производственных единиц ресурсами к планированию.
Обеспечение ресурсами – это функция исполнения (оперативное снабжение), которая реализует уже составленные планы, а не формирует их.
3
Отнесение согласования условий договора и заключения к планированию.
Согласование договора – это коммерческая работа в рамках закупочной деятельности, но она относится к организации закупки, а не к планированию.