Вопросы по тегу: стратегическое планирование

Миссия организации — это её фундаментальное предназначение, которое определяет смысл существования и ключевую общественную полезность. Она отвечает на вопросы: какие важнейшие потребности удовлетворяе...

Соответствие между видами планирования и их результатами устанавливается на основе двух ключевых характеристик: уровня детализации и горизонта планирования. Концептуальное планирование (A) определяет...

Матрица Ансоффа соответствует первому описанию, так как это классический инструмент для анализа стратегий роста, основанный на комбинации существующих и новых рынков с существующими и новыми продуктам...

Годовой маркетинговый план как официальный документ имеет стандартную структуру, которая обязательно включает исполнительное резюме для краткого представления ключевых целей и стратегий руководству, а...

Компания применила матрицу BCG (Boston Consulting Group), которая классифицирует бизнес-единицы по двум критериям: темпам роста рынка и относительной доле рынка. Интернет-магазин стал «дойной коровой»...

Александр Остервальдер и Ив Пинье в своей книге «Построение бизнес-моделей» представили инновационный инструмент Business Model Canvas, который состоит из девяти взаимосвязанных блоков. Эти блоки охва...

В классической теории управления бизнесом выделяются три основных уровня: стратегический, тактический и оперативный (ситуационный). Стратегический уровень определяет долгосрочные цели и общее направле...

SWOT-анализ является оптимальным методом для учёта конкретной ситуации при принятии решений, поскольку он комплексно оценивает как внутренние факторы (сильные и слабые стороны организации, которые отр...

Правильным ответом является бизнес-кейс (business case) — это официальный документ, который используется для обоснования целесообразности запуска проекта или инвестиций. Он содержит детальный анализ с...

Для устойчивого внедрения OKR требуются артефакты, которые создают стратегическую рамку и обеспечивают согласованность целей на всех уровнях организации. Видение и миссия компании формируют долгосрочн...

В методологии OKR (Objectives and Key Results) оптимальным считается установление 2-5 ключевых результатов для одной цели. Такое количество позволяет полноценно описать достижение цели, сохраняя при э...